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portant;"=""國際工程“一國一策”，沒有統一標準，統而言之的說其特點比較難，也不準確，包括有些國際工程教科書還把國際工程的大、復雜及時間長作為特點，也是不準確的，我們從業的190多個國家各有特點，只能說說有代表性的幾條。
portant;"=""（1）國際工程項目分布在不同國家，所面臨的政治、法律、文化環境都不一樣，人文風俗及宗教信仰也不一樣，客場作戰與主場作戰肯定不同，我們是弱勢群體，人生地不熟，語言也不通，規矩是對方定的，這是的不同。
portant;"=""（2）項目的合同不同，各個國家都有自己的標準合同樣本，無論怎么修改都繞不過其法律體系，那是根據自己國家的法律法規及建筑規范與標準來設定的。招標主體、投標程序、承包商資格要求、支付條件、質量要求都各具特色，罰款、索賠、仲裁及糾紛處理也各有自己的規定。
portant;"=""（3）西方國家項目管理是專業資格制，項目經理及團隊是業主考慮的重點。項目管理全部崗位包括工人也需要持證上崗。企業資質倒不是那么被看重，因為能夠符合條件的公司很多，項目團隊不強，公司再大牌也沒有用，團隊的核心是項目經理，因此對項目經理的審核顯得很重要。這是很實際的做法，這是和中國不一樣的，中國是項目管理體系的力量強大，分包商、供應商及勞務隊伍等各種資源比較重要，項目經理個人能力就不那么突顯，很多項目經理非常年輕，大學期間就考過了一建，而海外則不會出現這種情況，項目經理是職業資格，要經過多年的磨練方可獲得，都有過硬的業務本事，在海外更重視個人能力及團隊配合協調能力。所以說，在國內干得好的人，在國外不一定能干，在國內干得不好的人，在國外可能得心應手，公司也是一樣，那些中字頭的企業在海外干項目往往比不上帶出去的分包，因為國內的總包管理已經弱化了管理人員的動手能力和操作能力。
