億歐3月30日報道，食品食材B2B電商平臺新發地生鮮網宣布完成數千萬Pre-A輪融資，投資人未透露。據億歐介紹，融資后，新發地生鮮網將致力于建設國家食品安全檢測中心、冷鏈綜合供應能力、完善供應鏈金融和訂單農業延伸。

新發地生鮮網是新發地集團孵化的獨立電商項目。由新發地農產品批發市場中心和北京派德投資有限公司共同出資，張玉璽和徐鵬擔任首席執行官。新發地生鮮網成立于2015年5月，2015年10月正式開始運營。其定位是為首都各部委、各高校、大中型企業、部隊、醫院等餐廳、食堂提供一站式生鮮供應保障服務。借助互聯網，通過自主研發的互聯網電子商務平臺。目前它面對的市場在北京，已經發展到100多家客戶。

北京是政治文化中心，學校和政府食堂是行業的一種特定形式。因為規模和品控，初創企業很難滲透到這個市場，但新發地生鮮網是通過新發地的品牌背書來實現的。對于市場上B2B電商定位的中小型餐廳，新發地生鮮網基本不主動開展業務。原因是政府食堂可以根據季節和食堂食譜，確定2-3月以后的品類和數量。而中小型餐廳流動性相對較大，價格敏感度較高。誕生于傳統新發地生鮮網，對客戶的現金流和盈利能力的要求還是比較高的。

新發地生鮮網的模式是，用戶在PC或APP下單后，供應商可以在后臺看到產品對應的需求訂單。相應的，系統會調度車輛將產品運送到流通倉庫，然后由分揀人員分揀包裝，最后一個環節會安排相應的車輛送到用戶手中。這是一個相對嚴謹的供應鏈。這樣做的好處是新發地生鮮網幾乎是零庫存，不需要擔心產品的保存和損耗，但是需要在接單后的全流程快速調配、分揀和配送，后臺系統和整個供應鏈的配合必須非常緊密。目前流程是晚上9點攔截訂單，凌晨4點安排車輛發貨。

2015年12月，新發地生鮮網開始實施“百縣千品”工程，解決北京周邊貧困縣因信息不對稱導致產品產量不穩定、銷售不暢的問題。同時可以與貧困縣合作建立品牌，與金融機構合作為農民提供融資貸款服務。

同時，新發地生鮮網正在籌建12萬噸冷庫，整合冷鏈全鏈條。徐鵬認為新發地生鮮網從下單到配送到商家需要在5小時內完成的后臺支持一定要做重。除了生產，現在的訂貨IT系統、基地采收、分揀包裝、冷鏈配送都是新發地電商安排的，所以新發地模式是重模式。

誠然，在新原產地市場的現有體量下，供應鏈的協同使其在原產地端具有一定的談判優勢，目標客戶群體相對精準統一。近年來，由于電子商務滲透率低，大量創業公司在資本的推動下大舉進入，但C端和B端都是死傷慘重。億歐認為，對于線下壁壘重重的生鮮行業來說，傳統企業的進入是一個好兆頭，在原有的成功模式下依靠互聯網工具進行轉型升級是一條安全可行的道路。

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