新經銷商主辦的第三屆“快消品+互聯網大會”于2017年11月8日-11月9日在重慶悅來國際會議中心舉行！吸引了來自全國各地的數千家經銷商、廠商、互聯網公司前來參會，現場座無虛席，盛況空前。根據著名營銷專家劉春雄先生在大會上的發言，本文進行了小幅修改。

大家早上好！

在座的各位都在做或者準備做B2B。我是一個旁觀者，這輩子也不打算做B2B，所以用旁觀者的心態來看待。

我的核心觀點是，萬能的B2B恰恰是B2B最大的敵人。

這個品牌已經做出了聲明

B2B需要三方聯動，包括品牌、平臺、終端。去年B2B平臺很活躍，但兩頭不活躍，于是B2B平臺四處奔波，做了很多不該B2B做的事情，讓B2B成為萬能渠道商。

今年上半年，終端開始活躍。據趙波“新分布”統計，省會城市B2B的APP下載率在70%以上，而且不僅是快消品，垂直B2B也非?；钴S，可見整個B2B氛圍已經上升。這是所有B2B的共同信用。

今年下半年，大品牌開始跟進B2B。上半年幾乎所有大品牌老板的辦公桌上都有一份報告，因為上半年大品牌做了兩件事:一是成立B2B部門，二是在各地試點。

試點的結果基本是同一個結論:B2B擾亂價格。但是大老板也會說:繼續試點。

因為品牌的態度已經很明確:B2B一定會成功。這和去年大不一樣，我不理解。

這一年，幾乎所有品牌公司的老板都成了B2B學習下功夫最深的人。很多員工都在說，B2B的專家是誰？老板是專家。

今年下半年，品牌的態度又發生了變化，變成了積極的態度，主動站隊。

做聲明有用嗎？我不知道

發表聲明有害嗎？它必須是無害的。

做聲明有成本嗎？號碼

所以，說你該說的話，當所有人都說了，你的說法也就變得沒用了。

快消品的【大頭】本來就是寡頭壟斷，一家會表態，其他的必然會表態。氣氛就這樣起來了。

正常訂單比較多

為什么品牌會采取積極的姿態？因為今年下半年以來，一些大平臺進行了大調整。以前他們想做全能的B2B，把渠道功能全部換掉?，F在他們承認自己不是萬能的。

以前B2B講的很多是顛覆和替代，現在更多的是合作和賦能。這是好事。

有些B2B平臺會告訴品牌，有些事情我不做，讓經銷商去做，平臺不會亂你的價格。所以下半年有一個大的變化。B2B平臺上的低價不再是平臺的補貼，而是廠商的促銷活動。

原來廠家的促銷活動給了經銷商，經銷商給了兩批，第二批給了零售店。如果平臺不可用，將對其進行補貼。補貼一定是非正常銷售。

B2B如果靠補貼是不會成功的，因為補貼在B2B中太大了。只有常態化的訂單才能真正帶動B2B的發展。

零售商對價格非常敏感，廠商制定的促銷政策形成正常訂單，取代之前的B2B平臺補貼。我覺得這是一個非常好的趨勢，是B2B平臺從非正常走向正常的標志。

現在，我有一種直覺，阿里零售有匹配的趨勢。我們一直說零售通是自營，但是我感覺它已經在做撮合了。

這正是品牌感興趣的。因為，什么不會干擾正常銷售？做媒不會干涉。

廠家的態度是:我可以和你合作，但你不能干涉我。所以我覺得這個趨勢是今年下半年品牌態度轉變的一個重要標志。匹配是指很多渠道功能由廠商和經銷商承擔。平臺不是萬能的。品牌更愿意深度參與，合作做單，是因為你不再說我要顛覆渠道，我要干掉經銷商。所以現在很多大平臺都在下半年做一件事，安撫品牌和經銷商。我不會再殺你了，我會給你力量。我覺得這很正常。

B2B一開始太囂張了。我覺得B2B這兩年做的事情完全不符合互聯網的精神。

現在B2B還是不太正常，雖然滲透率已經很好了。交易量增加了，但訂單密度和客單價還沒上來，履約成本還高。

雖然沒有平臺愿意公布訂單密度和客單價，但是我們可以從配送成本中推導出來，數據并不理想，所以目前沒有效率優勢。

只有規范化的訂單才能提高訂單密度和管道單價。正?；挠唵沃挥性趶S家和經銷商的配合下才能完成。

渠道的最終安排

B2B是渠道，還是B2B是渠道的一部分？這就涉及到渠道的最終安排。如果你考慮未來，你就會知道現在該做什么。

B2B要成功，必須符合互聯網的精神。第一節課，我們討論了一個問題。B2B要上游控貨，下游控店，中間做經銷商所有的事情。

這就是要做全能的B2B，做渠道霸主。如果是這樣，世界將會滅亡。

我相信這樣的事做不出來！B2B作為一個平臺不可能是所有渠道。如果是自營B2B，那連臺灣都算不上，只是個電子貿易商。

什么是互聯網精神？互聯網的精神可以用一句話概括:維度化簡為平臺，平臺生成生態。

平臺是互聯網社會的公共設施，平臺只有一個維度。所有平臺都只有一個維度。搜索平臺做搜索，支付平臺做支付，阿里也是交易平臺，社交平臺做社交。如果一個平臺什么都做，那就不再是平臺，是交易者。平臺是給交易者的，我覺得這就是互聯網的精神。

降維到一個平臺，降維，最后只有一個維度。B2B平臺的未來是一個維度。

渠道有很多維度，大致可以分為訂單、推廣、分銷三個維度。每個維度都是一個平臺。

同城配送可以整合配送，效率高。B2B平臺的整合順序也是低效的，但我覺得是整合不了的。

推廣是否可以和訂單是同一個維度，有的可以有的不可以。比如即時促銷和打折是訂單平臺的一部分，也存在于B2C中。

如果一個廠商說，我現在要推出一個新產品，三五年就爆了，但是現在要繼續推廣三五年，平臺敢拿嗎？不想接嗎？

如果平臺只做即時推廣，那么品牌只能維持存量。有增量就要有戰略推廣。

戰略推廣只能和命運共同體的廠家和經銷商一起做。很多廠家要求經銷商獨家經營，也就是成為一個社群。

所以我覺得品牌和B2B平臺能不能長期和平共處，關鍵在于能不能給經銷商找到一席之地。

B2B時代的渠道改革要剝離經銷商的非核心職能，讓經銷商成為廠商的戰略推動者，并得到相應的報酬。

最終的渠道格局應該是三個平臺共同重構渠道，然后相互合作。

平臺是怎么賺錢的？其他成功平臺的共同特點是:圍繞平臺產生生態，生態帶來利潤。

B2B，不要做不該做的事。

現在B2B平臺做了很多不該做的事情，比如翻牌店。當然，我們不得不承認，這些東西對B2B的發展起到了階段性的推動作用。階段性工作完成了，就不應該做了。還有一些翻牌店是為了其他目的，我不在討論范圍內。

還有，城市合伙人之類的東西，現在是有價值的，但是以后可能就不需要了，到時候可能就要退出了。