云南永昌鉛鋅有限公司環保管理工作點多面廣，責任大。很多人不想從事這種高風險又煩人的崗位，而是選擇從事其他相對舒適穩定的工作?？上攵?，一個小姑娘就是公司的環保主管，但張力紅恰恰啃下了環保這塊硬骨頭，讓永昌的鉛鋅天空更藍更清。

注重環境保護，嚴格管理

2013年2月20日，公司開始在老渣場轉運儲存冶煉廢渣。試運行初期，公司安全環保部環保主任張力紅發現設計的卸渣方式不科學，從高處落下的爐渣容易破壞防滲膜，導致含有污染物的液體滲入底部形成新的污染。為此，她建議暫停轉移廢渣，待解決卸渣過程中的隱患后再繼續轉移廢渣。隨后，公司安全環保部會同工程部、北京高能時代環境技術有限公司等相關部門的技術人員， 優化改進了卸渣方式和卸渣罐，消除了潛在風險。4月底，三防渣庫正式投入使用。使用過程中，卸渣系統防滲膜未受到重力沖擊破壞，渣庫外各監測井水質合格。2013年11月底，舊渣場廢渣清理完畢，次年恢復植被?，F在是郁郁蔥蔥的山坡。

公司生產裝置生活污水問題一直是老大難問題，主要是污水排放點多，不便于集中收集處理。公司生活污水點主要分布在860坑、采礦廠、選礦廠、蒙諾冶煉廠。通過對這幾個點的生活污水進行統計分析，張力紅發現主要的污水來源是衛生間污水、廚房污水和浴室污水。根據這種情況和現有的生活污水處理設施，她提出了自己對生活污水集中處理的意見。即在860坑口、采礦廠、選礦廠、蒙諾冶煉廠設置污水收集池。廚房污水經過隔油池后進入污水收集池， 然后通過廠區污水管網輸送到生活污水站集中處理。該方案實施后，860坑口、礦山廠、選礦廠、蒙諾冶煉廠實現了雨污分流，工業污水綜合循環利用，無污水排放。

善于學習和練習內功

環境管理是一個持續改進的過程，只有起點，沒有終點。張力紅深知這個道理。為了企業的發展，為了企業的環保工作，她更上一層樓。她學習刻苦，經常在辦公室加班，學習環保法律法規、環保標準、環保監測方法。通過學習ISO14000環境管理體系，她與企業運營部一起推動了公司ISO14000環境管理體系的認證，使公司的環境管理、質量管理和職業健康安全管理步入了國際化、規范化的軌道。

公司受益于員工的快樂。

都說企業的環保工作只有投入沒有收入，其實不然，只是有些收入沒有那么明顯。以蒙諾冶煉廠為例。建成投產后的頭幾年，硫酸尾氣不達標。冬天大氣壓下降，尾氣壓下來。結果周圍的莊稼都受了影響，公司每年都要賠償老百姓的損失?，F在公司硫酸尾氣排放達標，隨時不會造成不良影響，不用花錢。

在該公司環?？偙O張力紅的推動下，蒙諾冶煉廠的凈化過程不再有臭味。在蒙諾冶煉廠的凈化工藝中，最初采用黃藥(乙基黃藥)去除鋅液中的雜質。但在使用黃藥的過程中，產生了刺鼻的氣味，使人感到不適。環保負責人張力紅和蒙諾冶煉廠的技術人員對凈化過程中的藥劑替代進行了技術試驗，找到了替代黃藥的除雜新方法?，F在進入凈化工序，沒有了以前的氣味，員工上班感覺很舒服，各項生產技術指標也有了提升。(楊宇恒)