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國際工程“一國一策”是指在涉及不同國家、政治、法律、文化、人文風俗和宗教信仰等多方面的因素下，各國的國際工程項目在實施過程中所面臨的問題和挑戰。由于各國在項目實施過程中所采用的標準合同樣本不盡相同，因此難以簡單地歸納為統一的“特點”。事實上，每個國家在制定標準合同時，都會考慮到本國的法律法規、建筑規范和標準，以期確保項目實施的合規性和有效性。

在項目管理方面，西方國家通常采用專業資格制，項目經理及團隊是業主關注的重點。項目管理崗位包括工人都需要持證上崗，項目經理則是整個項目的核心。項目經理的審核在項目實施過程中顯得尤為重要。雖然中國的項目經理個人能力突出，但在國外，項目經理通常需要經過多年的磨練才能獲得，且更注重個人能力及團隊配合協調能力。因此，在國外干得好的人，在國內不一定能干得好；而在國內干得不好的人，在國外可能得心應手。

此外，在項目實施過程中，公司也面臨不同的問題。中字頭的企業在海外干項目往往比不上帶出去的分包商，因為國內的總包管理已經弱化了管理人員的動手能力和操作能力。在海外，項目經理個人能力的重要性更加突出，項目經理需要具備過硬的業務本領，并經過多年的磨練才能獲得?？傊?，不同國家、不同行業和不同背景下的國際工程項目，在實施過程中所面臨的問題和挑戰各有特點，需要根據實際情況采取相應措施。