2019年監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題

一、某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：

事件1：總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，明確監(jiān)理工作的部分內(nèi)容如下：

①審核分包單位資格

②核查施工機(jī)械和設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)

③檢查實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)

④審核費(fèi)用索賠

⑤審查施工總進(jìn)度計(jì)劃

⑥工程計(jì)量和付款簽證

⑦審查施工單位提交的工程款支付報(bào)審表

⑧參與工程竣工驗(yàn)收

事件2：在第一次工地會(huì)議上，總監(jiān)理工程師明確簽發(fā)《工程暫停令》的情形包括：

①隱蔽工程驗(yàn)收不合格的

②施工單位拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的

③施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患的

④發(fā)生質(zhì)量、安全事故的

⑤調(diào)整工程施工進(jìn)度計(jì)劃的

事件3：某專業(yè)工程施工前，總監(jiān)理工程師指派監(jiān)理員依據(jù)規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)文件和施組織編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并報(bào)送建設(shè)單位審批。

事件4：工程竣工驗(yàn)收階段，建設(shè)單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將整理完成的歸檔監(jiān)理文件資料直接移交城建檔案管理機(jī)構(gòu)存檔。

問(wèn)題：

1、針對(duì)事件1，將所列的監(jiān)理工作內(nèi)容按質(zhì)量控制、造價(jià)控制、進(jìn)度控制和安全生產(chǎn)管理工作分別進(jìn)行分類。

2、指出事件2中總監(jiān)理工程師的不妥之處，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，還有哪些情形應(yīng)該簽發(fā)《工程暫停令》。

3、針對(duì)事件3，總監(jiān)理工程師的做法有什么不妥？學(xué)出正確做法。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制依據(jù)還有哪些？

4、針對(duì)事件4，建設(shè)單位的做法有什么不妥？寫出監(jiān)理文件資料的歸檔移交程序。

二、某工程，施工單位通過(guò)招標(biāo)將樁基及土方開(kāi)挖工程發(fā)包給某專業(yè)分包單位，并與項(xiàng)目混凝土供應(yīng)商簽訂了采購(gòu)合同。實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：
事件1：樁基驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)部分樁的混凝土強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求，經(jīng)查是由于預(yù)拌混凝土質(zhì)量存在問(wèn)題所致。在確定樁基處理方案后，專業(yè)分包單位提出因預(yù)拌混凝土由施工單位采購(gòu)，要求施工單位承擔(dān)相應(yīng)樁基處理費(fèi)用。施工單位提出因建設(shè)單位也參與了預(yù)拌混凝土供應(yīng)商考察，要求建設(shè)單位共同承擔(dān)相應(yīng)樁基處理費(fèi)用。

事件2：專業(yè)分包單位編制了深基坑土方開(kāi)挖專項(xiàng)施工方案，經(jīng)專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查的同時(shí)開(kāi)始了挖土作業(yè)，并安排施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任轉(zhuǎn)職安全管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)上述情況后及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師，并建議簽發(fā)《工程暫停令》。

事件3：在土方開(kāi)挖工程中遇到地下障礙物，專業(yè)分包單位對(duì)深基坑土方開(kāi)挖專項(xiàng)施工方案做了重大調(diào)整后繼續(xù)施工?？偙O(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，立即向?qū)I(yè)分包單位簽發(fā)了《工程暫停令》。因?qū)I(yè)分包單位拒不停止施工，總監(jiān)理工程師報(bào)告給了建設(shè)單位，建設(shè)單位以工期緊為由要求總監(jiān)理工程師撤回《工程暫停令》。為此，總監(jiān)理工程師向有關(guān)主管部門報(bào)告了相關(guān)情況。

問(wèn)題：

1.針對(duì)事件1，分別指出專業(yè)分包單位和施工單位提出的要求是否妥當(dāng)，并說(shuō)明了理由。

2.針對(duì)事件2，專業(yè)分包單位的做法有什么不妥?寫出正確做法。

3.針對(duì)事件2，專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否正確?說(shuō)明專業(yè)監(jiān)理工程師建議簽發(fā)《工程暫停令》的理由。

4.針對(duì)事件3，分別指出專業(yè)分包單位、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位達(dá)到做法有什么不妥，并寫出正確做法。

三、暫缺

四、某工程，建設(shè)單位采用公開(kāi)招標(biāo)方式選擇工程監(jiān)理單位，實(shí)施工程中發(fā)生如下事件：

事件1：建設(shè)單位提議：評(píng)標(biāo)委員會(huì)由5人組成，包括建設(shè)單位代表1人、招標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)工作人員1人和評(píng)標(biāo)專家?guī)祀S機(jī)抽取的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家3人。

事件2：評(píng)標(biāo)時(shí)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)審發(fā)現(xiàn)：

A投標(biāo)人為聯(lián)合體投標(biāo)，沒(méi)有提交聯(lián)合體共同投標(biāo)協(xié)議。

B投標(biāo)人將造價(jià)控制監(jiān)理工作轉(zhuǎn)讓給具有工程造價(jià)咨詢資質(zhì)的專業(yè)單位。

C投標(biāo)人擬派的總監(jiān)理工程師代表不具備注冊(cè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格。

D投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價(jià)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)決定否決上述各投標(biāo)人的投標(biāo)。

事件3：監(jiān)理合同訂立過(guò)程中，建設(shè)單位提出應(yīng)由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)下列四項(xiàng)工作：

①主持設(shè)計(jì)交底會(huì)議

②簽發(fā)《工程開(kāi)工令》

③簽發(fā)《工程款支付證書》

④組織工程竣工驗(yàn)收

事件4：監(jiān)理員巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，部分設(shè)備安裝存在質(zhì)量問(wèn)題，即簽發(fā)了《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整改。整改完畢后，施工單位回復(fù)了《整改工程報(bào)驗(yàn)表》，要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。

問(wèn)題：

1.針對(duì)事件1，建設(shè)單位的提議有什么不妥？說(shuō)明理由。

2.針對(duì)事件2，分別指出評(píng)標(biāo)委員會(huì)決定否決A、B、C、D投標(biāo)人的投標(biāo)是否正確，并說(shuō)明理由，并且說(shuō)明理由。

3.針對(duì)事件3，一句《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》，建設(shè)單位提出的四項(xiàng)工作分別由誰(shuí)負(fù)責(zé)？

4.針對(duì)事件4，分別指出監(jiān)理員和施工單位的做法有什么不妥，并寫出正確做法。

五、某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同》簽訂了施工合同，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖5-1所示，各項(xiàng)工作均按最早開(kāi)始時(shí)間安排施工。

圖5-1施工總進(jìn)度計(jì)劃（時(shí)間：月）

事件1：工作D為基礎(chǔ)開(kāi)挖工程，施工中發(fā)現(xiàn)地下文物。為實(shí)施保護(hù)措施，施工單位暫停施見(jiàn)個(gè)個(gè)月，并發(fā)生費(fèi)用10萬(wàn)元為此，施工單位提出了工期索賠和費(fèi)用索賠。

事件2：工程施工至第4個(gè)月，由于建設(shè)單位要求的設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工作K的工作時(shí)間增加1個(gè)月，工作I的工作時(shí)間縮短為6個(gè)月，費(fèi)用增加20萬(wàn)元可施工單位據(jù)此調(diào)整了施工總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)了調(diào)整的施工總進(jìn)度計(jì)劃，此后，施工單位提出了工程適期J個(gè)月、費(fèi)用補(bǔ)償20萬(wàn)元的家賠。

事件3：工程施工至第18個(gè)月末，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)上述調(diào)整后批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查，各工作的實(shí)際進(jìn)度為:工作J拖后2個(gè)月，工作N正常，工作M拖后3個(gè)月。

問(wèn)題：

1.指出圖5-1所示施工總監(jiān)督計(jì)劃的關(guān)鍵線路及工作A、H的總時(shí)差和自由時(shí)差。

2.針對(duì)事件1，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工期索賠和費(fèi)用索賠各為多少?說(shuō)明理由。

3.針對(duì)事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該、批準(zhǔn)的工期索賠和費(fèi)用索賠各為多少?說(shuō)明理由。調(diào)整后的施工總進(jìn)度計(jì)劃中，工作A的總時(shí)差和自由時(shí)差是多少?

4.針對(duì)事件3，第18個(gè)月末，工作J、N、M實(shí)際進(jìn)度對(duì)總工期有什么影響?說(shuō)明理由。

六、某工程，建設(shè)單位和施工單位報(bào)(建設(shè)工程施工合同(示落文本)簽訂了施工合同，合同約定簽約合同價(jià)為1245萬(wàn)元:預(yù)付款為簽片合同價(jià)的10%當(dāng)施工單位實(shí)際完成金額素計(jì)達(dá)到合同總價(jià)的300開(kāi)始分6個(gè)月等額扣回預(yù)付款管理費(fèi)率取12%(以人工費(fèi)村料費(fèi)、體C機(jī)民使用費(fèi)之和為基數(shù)),利潤(rùn)率取76(以人工費(fèi)、H料費(fèi)、場(chǎng)工機(jī)其使用費(fèi)及管理費(fèi)之和為基數(shù)),措施項(xiàng)目費(fèi)按分部分工程費(fèi)的5%計(jì)(趕工不計(jì)取情施費(fèi)).規(guī)費(fèi)綜合費(fèi)率取89% (以分部分項(xiàng)工程費(fèi)。措施項(xiàng)目費(fèi)及其他項(xiàng)目責(zé)之和為基數(shù))，稅率取9 (以分部分現(xiàn)工程費(fèi)。招施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)及規(guī)費(fèi)之和為基數(shù)):人工費(fèi)為80元工日，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)2000元白班。實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件:

事件1：由于不可抗力造成F列損失:

(1)修復(fù)在建分部分項(xiàng)工程費(fèi)18萬(wàn)元:

(2)進(jìn)場(chǎng)的工程材科損失12萬(wàn)元:

(3)施工機(jī)具閑置25合班

(4)工程清理花費(fèi)人工100工日(按計(jì)日工計(jì)，單價(jià)150元/工日);

(5)施工機(jī)具損壞損失55萬(wàn)元:

(6)現(xiàn)場(chǎng)受傷工人的醫(yī)藥費(fèi)0.75萬(wàn)元。

事件2：為了防止工期延誤，建設(shè)單位提出加快施工進(jìn)度的要求，施工單位上報(bào)了趕工計(jì)劃與相應(yīng)的費(fèi)用。經(jīng)協(xié)商，趕工費(fèi)不計(jì)取利潤(rùn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查確認(rèn)趕工增加人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)合計(jì)為15萬(wàn)元。

事件3：用于某分項(xiàng)工程的某種材料暫估價(jià)4350元/噸，經(jīng)施工單位招標(biāo)及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)，該材科實(shí)際采購(gòu)價(jià)格為5220元/噸(材料用量不變)。施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了招標(biāo)過(guò)程中發(fā)生的3萬(wàn)元招標(biāo)采購(gòu)費(fèi)用的索賠，同時(shí)還提交了綜合單價(jià)調(diào)整申請(qǐng)，其中使用該材料的分項(xiàng)工程綜合單價(jià)調(diào)整見(jiàn)表6-1,在此單價(jià)內(nèi)該種材料用量為80公斤。

表6-1綜合單價(jià)調(diào)整表(節(jié)選)

問(wèn)題：

1.該工程的工程預(yù)付款、預(yù)付款起扣時(shí)施工單位應(yīng)實(shí)際完成的累積金額和每月應(yīng)扣預(yù)付款各為多少萬(wàn)元?

2.針對(duì)事件1，依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，逐條指出各項(xiàng)損失的承擔(dān)方。建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的金額為多少萬(wàn)元?

3.針對(duì)事件2，協(xié)商確定趕工費(fèi)不計(jì)取利潤(rùn)是否妥當(dāng)?項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的趕工費(fèi)為多少萬(wàn)元?

4.針對(duì)事件3，施工單位對(duì)招標(biāo)采購(gòu)費(fèi)用的索賠是否妥當(dāng)?項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的調(diào)整綜合單價(jià)是多少元?分別說(shuō)明理由。

(計(jì)算部分應(yīng)寫出計(jì)算過(guò)程，保留2位小數(shù)。)