2019年監理工程師考試《案例分析》真題

發(fā)表時(shí)間:2019-11-20 10:01:53 編輯:wangsisi

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一、某工程,實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件:

事件1:總監理工程師組織編寫(xiě)監理規劃時(shí),明確監理工作的部分內容如下:

①審核分包單位資格

②核查施工機械和設施的安全許可驗收手續

③檢查實(shí)驗室資質(zhì)

④審核費用索賠

⑤審查施工總進(jìn)度計劃

⑥工程計量和付款簽證

⑦審查施工單位提交的工程款支付報審表

⑧參與工程竣工驗收

事件2:在第一次工地會(huì )議上,總監理工程師明確簽發(fā)《工程暫停令》的情形包括:

①隱蔽工程驗收不合格的

②施工單位拒絕項目監理機構管理的

③施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患的

④發(fā)生質(zhì)量、安全事故的

⑤調整工程施工進(jìn)度計劃的

事件3:某專(zhuān)業(yè)工程施工前,總監理工程師指派監理員依據規劃、工程設計文件和施組織編制監理實(shí)施細則,并報送建設單位審批。

事件4:工程竣工驗收階段,建設單位要求項目監理機構將整理完成的歸檔監理文件資料直接移交城建檔案管理機構存檔。

問(wèn)題:

1、針對事件1,將所列的監理工作內容按質(zhì)量控制、造價(jià)控制、進(jìn)度控制和安全生產(chǎn)管理工作分別進(jìn)行分類(lèi)。

2、指出事件2中總監理工程師的不妥之處,依據《建設工程監理規范》,還有哪些情形應該簽發(fā)《工程暫停令》。

3、針對事件3,總監理工程師的做法有什么不妥?學(xué)出正確做法。監理實(shí)施細則的編制依據還有哪些?

4、針對事件4,建設單位的做法有什么不妥?寫(xiě)出監理文件資料的歸檔移交程序。

二、某工程,施工單位通過(guò)招標將樁基及土方開(kāi)挖工程發(fā)包給某專(zhuān)業(yè)分包單位,并與項目混凝土供應商簽訂了采購合同。實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件:
事件1:樁基驗收時(shí),項目經(jīng)理機構發(fā)現部分樁的混凝土強度未達到設計要求,經(jīng)查是由于預拌混凝土質(zhì)量存在問(wèn)題所致。在確定樁基處理方案后,專(zhuān)業(yè)分包單位提出因預拌混凝土由施工單位采購,要求施工單位承擔相應樁基處理費用。施工單位提出因建設單位也參與了預拌混凝土供應商考察,要求建設單位共同承擔相應樁基處理費用。

事件2:專(zhuān)業(yè)分包單位編制了深基坑土方開(kāi)挖專(zhuān)項施工方案,經(jīng)專(zhuān)業(yè)分包單位技術(shù)負責人簽字后,報送項目監理機構審查的同時(shí)開(kāi)始了挖土作業(yè),并安排施工現場(chǎng)技術(shù)負責人兼任轉職安全管理人員負責現場(chǎng)監督。專(zhuān)業(yè)監理工程師發(fā)現上述情況后及時(shí)報告總監理工程師,并建議簽發(fā)《工程暫停令》。

事件3:在土方開(kāi)挖工程中遇到地下障礙物,專(zhuān)業(yè)分包單位對深基坑土方開(kāi)挖專(zhuān)項施工方案做了重大調整后繼續施工??偙O理工程師發(fā)現后,立即向專(zhuān)業(yè)分包單位簽發(fā)了《工程暫停令》。因專(zhuān)業(yè)分包單位拒不停止施工,總監理工程師報告給了建設單位,建設單位以工期緊為由要求總監理工程師撤回《工程暫停令》。為此,總監理工程師向有關(guān)主管部門(mén)報告了相關(guān)情況。

問(wèn)題:

1.針對事件1,分別指出專(zhuān)業(yè)分包單位和施工單位提出的要求是否妥當,并說(shuō)明了理由。

2.針對事件2,專(zhuān)業(yè)分包單位的做法有什么不妥?寫(xiě)出正確做法。

3.針對事件2,專(zhuān)業(yè)監理工程師的做法是否正確?說(shuō)明專(zhuān)業(yè)監理工程師建議簽發(fā)《工程暫停令》的理由。

4.針對事件3,分別指出專(zhuān)業(yè)分包單位、總監理工程師、建設單位達到做法有什么不妥,并寫(xiě)出正確做法。

三、暫缺

四、某工程,建設單位采用公開(kāi)招標方式選擇工程監理單位,實(shí)施工程中發(fā)生如下事件:

事件1:建設單位提議:評標委員會(huì )由5人組成,包括建設單位代表1人、招標監管機構工作人員1人和評標專(zhuān)家庫隨機抽取的技術(shù)、經(jīng)濟專(zhuān)家3人。

事件2:評標時(shí),評標委員會(huì )評審發(fā)現:

A投標人為聯(lián)合體投標,沒(méi)有提交聯(lián)合體共同投標協(xié)議。

B投標人將造價(jià)控制監理工作轉讓給具有工程造價(jià)咨詢(xún)資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)單位。

C投標人擬派的總監理工程師代表不具備注冊監理工程師執業(yè)資格。

D投標人的投標報價(jià)高于招標文件設定的最高投標限價(jià)。評標委員會(huì )決定否決上述各投標人的投標。

事件3:監理合同訂立過(guò)程中,建設單位提出應由監理單位負責下列四項工作:

①主持設計交底會(huì )議

②簽發(fā)《工程開(kāi)工令》

③簽發(fā)《工程款支付證書(shū)》

④組織工程竣工驗收

事件4:監理員巡視時(shí)發(fā)現,部分設備安裝存在質(zhì)量問(wèn)題,即簽發(fā)了《監理通知單》,要求施工單位整改。整改完畢后,施工單位回復了《整改工程報驗表》,要求項目監理機構對整改結果進(jìn)行復查。

問(wèn)題:

1.針對事件1,建設單位的提議有什么不妥?說(shuō)明理由。

2.針對事件2,分別指出評標委員會(huì )決定否決A、B、C、D投標人的投標是否正確,并說(shuō)明理由,并且說(shuō)明理由。

3.針對事件3,一句《建設工程監理合同(示范文本)》,建設單位提出的四項工作分別由誰(shuí)負責?

4.針對事件4,分別指出監理員和施工單位的做法有什么不妥,并寫(xiě)出正確做法。

五、某工程,建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同》簽訂了施工合同,總監理工程師批準的施工總進(jìn)度計劃如圖5-1所示,各項工作均按最早開(kāi)始時(shí)間安排施工。

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圖5-1施工總進(jìn)度計劃(時(shí)間:月)

事件1:工作D為基礎開(kāi)挖工程,施工中發(fā)現地下文物。為實(shí)施保護措施,施工單位暫停施見(jiàn)個(gè)個(gè)月,并發(fā)生費用10萬(wàn)元為此,施工單位提出了工期索賠和費用索賠。

事件2:工程施工至第4個(gè)月,由于建設單位要求的設計變更,導致工作K的工作時(shí)間增加1個(gè)月,工作I的工作時(shí)間縮短為6個(gè)月,費用增加20萬(wàn)元可施工單位據此調整了施工總進(jìn)度計劃,并報項目監理機構審核,總監理工程師批準了調整的施工總進(jìn)度計劃,此后,施工單位提出了工程適期J個(gè)月、費用補償20萬(wàn)元的家賠。

事件3:工程施工至第18個(gè)月末,項目監理機構根據上述調整后批準的施工總進(jìn)度計劃檢查,各工作的實(shí)際進(jìn)度為:工作J拖后2個(gè)月,工作N正常,工作M拖后3個(gè)月。

問(wèn)題:

1.指出圖5-1所示施工總監督計劃的關(guān)鍵線(xiàn)路及工作A、H的總時(shí)差和自由時(shí)差。

2.針對事件1,項目監理機構應批準的工期索賠和費用索賠各為多少?說(shuō)明理由。

3.針對事件2,項目監理機構應該、批準的工期索賠和費用索賠各為多少?說(shuō)明理由。調整后的施工總進(jìn)度計劃中,工作A的總時(shí)差和自由時(shí)差是多少?

4.針對事件3,第18個(gè)月末,工作J、N、M實(shí)際進(jìn)度對總工期有什么影響?說(shuō)明理由。

六、某工程,建設單位和施工單位報(建設工程施工合同(示落文本)簽訂了施工合同,合同約定簽約合同價(jià)為1245萬(wàn)元:預付款為簽片合同價(jià)的10%當施工單位實(shí)際完成金額素計達到合同總價(jià)的300開(kāi)始分6個(gè)月等額扣回預付款管理費率取12%(以人工費村料費、體C機民使用費之和為基數),利潤率取76(以人工費、H料費、場(chǎng)工機其使用費及管理費之和為基數),措施項目費按分部分工程費的5%計(趕工不計取情施費).規費綜合費率取89% (以分部分項工程費。措施項目費及其他項目責之和為基數),稅率取9 (以分部分現工程費。招施項目費、其他項目費及規費之和為基數):人工費為80元工日,機械臺班費2000元白班。實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件:

事件1:由于不可抗力造成F列損失:

(1)修復在建分部分項工程費18萬(wàn)元:

(2)進(jìn)場(chǎng)的工程材科損失12萬(wàn)元:

(3)施工機具閑置25合班

(4)工程清理花費人工100工日(按計日工計,單價(jià)150元/工日);

(5)施工機具損壞損失55萬(wàn)元:

(6)現場(chǎng)受傷工人的醫藥費0.75萬(wàn)元。

事件2:為了防止工期延誤,建設單位提出加快施工進(jìn)度的要求,施工單位上報了趕工計劃與相應的費用。經(jīng)協(xié)商,趕工費不計取利潤。項目監理機構審查確認趕工增加人工費、材料費和施工機具使用費合計為15萬(wàn)元。

事件3:用于某分項工程的某種材料暫估價(jià)4350元/噸,經(jīng)施工單位招標及項目監理機構確認,該材科實(shí)際采購價(jià)格為5220元/噸(材料用量不變)。施工單位向項目監理機構提交了招標過(guò)程中發(fā)生的3萬(wàn)元招標采購費用的索賠,同時(shí)還提交了綜合單價(jià)調整申請,其中使用該材料的分項工程綜合單價(jià)調整見(jiàn)表6-1,在此單價(jià)內該種材料用量為80公斤。

表6-1綜合單價(jià)調整表(節選)

已標價(jià)清單綜合單價(jià)(元)

調整后綜合單價(jià)(元)

綜合單價(jià)

其中

綜合單價(jià)

其中


人工費

材料費

機械費

管理費和利潤


人工費

材料費

機械費

管理費和利潤

599.20

30

400

70

99.20

719.04

36

480

84

119.04


問(wèn)題:

1.該工程的工程預付款、預付款起扣時(shí)施工單位應實(shí)際完成的累積金額和每月應扣預付款各為多少萬(wàn)元?

2.針對事件1,依據《建設工程施工合同(示范文本)》,逐條指出各項損失的承擔方。建設單位應承擔的金額為多少萬(wàn)元?

3.針對事件2,協(xié)商確定趕工費不計取利潤是否妥當?項目監理機構應批準的趕工費為多少萬(wàn)元?

4.針對事件3,施工單位對招標采購費用的索賠是否妥當?項目監理機構應批準的調整綜合單價(jià)是多少元?分別說(shuō)明理由。

(計算部分應寫(xiě)出計算過(guò)程,保留2位小數。)