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　　工程知識、可擴展和成熟的解決方案、全球影響力、數字效率工具和各種閥門、執行器、調節器和儀表產品可以使您實現關鍵性能指標，并努力實現基準性能。

　　幾個月前，當我成為艾默生的首席執行官時，最讓我興奮的是這里的員工?，F在——130天，全美12個市政廳，一次全球網絡直播，無數員工對話，以及后來的兩次新冠肺炎疫苗——我對我們的員工感到前所未有的興奮。每天有近85，000人聚集在一起，為一個更大的目標服務:我們促進創新，讓世界變得更健康、更安全、更智能、更可持續。這些敬業的員工可以在任何地方花費他們的時間和才華，但他們選擇了讓艾默生成為這樣一個創新的動力源——對此我非常感激。

　　使我們的工作場所文化現代化是我的首要任務——如果你問我明年或五年后我的首要任務是什么，毫無疑問，我的答案仍然是一樣的。公司的文化是一個有生命的有機體，它是由我們設定的期望和我們堅持的目的、理由和價值觀創造出來的。日復一日地堅持這些信念，文化就會得到加強——當我們的行動與信念不一致時，文化就會被迅速侵蝕。

　　我們(實際上是所有公司領導)有義務建立與員工相稱的文化。我們花在同事和客戶身上的時間和花在家人身上的時間一樣多，對于一個強大的團隊來說，擁有支持、鼓勵和激發創造力的文化是至關重要的。

　　我擔任的每一個職位都是由信任和授權引領的。信任和授權員工工作，讓他們快速前進，沒有障礙，但同時讓他們承擔好責任，會產生不可思議的效果。給予信任的一部分是創造一個可以幫助他們的環境。我們最近實施了一項新的在家工作的全球政策，允許員工選擇適合自己和家人的平衡。我們看到社會上對這種平衡的需求越來越大。麥肯錫最近的一項調查發現，目前，由于疫情，超過一半的員工希望混合工作模式。

　　改變我們的工作模式是重要的一步，但我們知道授權的影響遠遠大于個人層面。我們比以往任何時候都更加關注多樣性、公平性和包容性。我們認為員工應該反映他們周圍的世界，不同的背景和經歷會帶來有價值的思想交流。我們致力于采取有意識的措施來促進公司內部的多元化。就在本周，我們敲定了艾默生的20個多元化目標，并讓公司承擔起責任:到2030年，我們將把女性和美國少數族裔在領導層的代表人數增加一倍。這是一個激進的目標，但我認為各級員工都對包容性充滿熱情，我們將共同實現這一目標。

　　我們正在改善我們的文化，建立一支多元化的員工隊伍，因為這是正確的做法，但這也讓我們的公司更上一層樓。我們希望留住和吸引最優秀的人才，以確保我們公司的持續實力，并為我們的眾多利益相關者提供價值。非常重要的一點是，要有一種用人不疑的文化，促進員工的持久參與。

　　我看到了強烈的文化動機。我希望您能閱讀本周發布的ESG報告，了解我們的團隊如何在環境、社會和治理領導力方面取得巨大進步。我們在文化上不斷進步，我相信我們會繼續超越它，在內部和為我們的客戶獲得可觀的收益。

　　我期待著分享我們在ESG規劃和多元化目標方面的進展。我們將與全球團隊合作，繼續建立一種文化，讓每個人都自豪地稱艾默生為家人。