建筑行業下行的今天,各個環節的“痛點”凸顯。
建筑行業大部分公司都是集團化運作,很多分公司、子公司的多元化業務對企業信息化建設的需求很大。建筑行業的一大特點是一般以項目為單位承接,項目分布在世界各地。建筑業應以項目管理為核心,加強企業管理。然而,由于企業信息化水平較低,企業管理者無法對工程項目的計劃、組織和協調進行有效控制,無法對企業所擁有的人力、物力、財力、信息等資源進行有效決策,從而高效實現既定的組織目標。那么,在建筑行業的管理中,企業的痛點是什么,如何解決?邊肖會告訴你:
(1)稱重數據的準確性有待提高:大部分施工企業和項目部大多停留在簡單的稱重復檢,現場記錄與實時狀態記錄不同步。稱重數據的準確性很大程度上取決于稱重人員的素質和經驗。此外,各種稱重方式花樣百出,行為不端,稱重人員防不勝防。
(2)干擾因素多:目前的稱重過程缺乏有效監控,漏洞多,內外干擾因素多。內部稱重隊伍存在整體業務素質不高,工作重疊多,交接不規范,甚至內外勾結篡改稱重數據等現象。外部供應商利用管理漏洞,一車多用,交換車牌,遠程控制秤數,減少供應量。這樣一來,項目的利益就會在內外因素的干擾下喪失。
(3)信息共享困難:合同和材料供應商與計量項目無關,項目物資部采購的材料數量大多靠稱重間的人積累,且不止一個人稱重,數量統計多數情況下不準確。但如果一個公司或項目部想了解一個項目的材料采購情況,只能層層詢問,結果不一定真實。這種信息是封閉的、孤立的,導致數據實時性差。一個局或公司對項目物資管理進行對比分析是困難的、長期的、不準確的。
(4)易錯低效工作:項目部部分稱重人員的專業能力不能很好地滿足工作要求。在項目干工作期間,稱重人員整日領料,工作量大,容易出現錯、混、漏,造成源頭材料成本損失。
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