第一節項目煙囪施工技術各部門職責管理煙囪施工質量粉刷美化冷卻塔工程、煙囪施工范圍內的技術措施和進度，協調土建和安裝的交叉配合，解決圖紙和設計中的問題，粉刷美化冷卻塔工程，編制單個煙囪施工計劃或煙囪施工技術交底工藝卡，編制和調整周、旬、月煙囪施工進度計劃。部署煙囪施工管理人員和勞動力，指導煙囪施工。 并確保進入煙囪施工現場的管理人員和勞動者具備相應的技術素質。并收集整理煙囪施工檔案。煙囪施工中安全生產油漆美化冷卻塔工程及文明煙囪施工的質量安全綜合管理。對煙囪施工范圍內的煙囪施工質量進行監督和控制，對冷卻塔工程的粉刷和美化進行評價，對煙囪施工進行測量放線，觀測沉降，按規范要求進行試驗檢測和測量管理。設備和材料管理和協調煙囪施工機械設備、臨時用水和用電。負責煙囪施工的管理，如采購、驗收、 煙囪建筑材料和煙囪建筑材料的儲存和分配。管理和財務計劃和計算煙囪建設的資金，并控制成本。粉刷美化冷卻塔工程將審核煙囪施工范圍內的煙囪施工預決算。參與談判，全面管理煙囪施工合同。安裝部負責水、電等的安裝。在整個煙囪施工中，監督和保證整個煙囪施工的安裝質量符合規范和設計的要求。一般辦公室:

負責公關、接待、后勤保障和消防煙囪建設。第一節項目與煙囪施工的關系煙囪施工指揮部為常設機構，項目管理部為非常設機構。項目各部門在業務上接受煙囪施工各職能部門的指導和監督。日常煙囪施工由項目經理統一領導。 項目經理部代表煙囪施工全面履行項目合同。煙囪施工與項目的關系主要在以下幾個方面:質量控制:煙囪施工要求項目嚴格按照煙囪施工質量體系文件和項目管理文件組織項目的生產活動。公司每月進行一次全面檢查和考核，對不合格項目提出整改和處罰。粉刷美化冷卻塔工程的煙囪施工負責人也會不定期對工程進行檢查。工期控制:煙囪施工每周檢查一次工程進度，進行資金、技術、人員、材料、機械、勞動力等的調配。進行煙囪施工，并協助項目制定好生產計劃、 從而確保項目煙囪施工任務按計劃完成。資金管理:煙囪施工依靠自身力量為項目提供資金方面的保障，同時監督項目資金的使用。煙囪施工合同管理:煙囪施工每月檢查一次工程業績。粉刷美化冷卻塔工程

　　對合同管理中存在的問題提出整改要求。安全文明煙囪施工生產管理:煙囪施工每半個月檢查一次工程安全生產，對不符合規范要求的隱患提出整改和處罰，并協助處理各種突發事件。同時，對不符合文明施工和環境保護要求的進行處罰，并督促整改。煙囪施工技術管理:煙囪施工負責制定統一的技術標準目錄，推廣“四新”技術。及時解決煙囪施工實踐中的技術問題。煙囪施工材料和工具的管理:制定煙囪施工合格供應商名單，監督項目做好材料計劃、采購、 驗收入庫，合理調配煙囪施工范圍內的材料和工具。機械設備管理:煙囪施工負責設備的采購和調配，監督工程機械設備的維護和使用安全，隨時解決機械使用過程中的問題。勞動力管理:煙囪施工負責勞動力的培訓和取證。粉刷美化冷卻塔工程