總工期d .冷卻塔工程需投入的設備、美化粉刷的勞動力、周轉材料較大。編制依據。輝縣市糧食局遷建工程煙囪施工招標文件；鄭州建筑設計院和輝縣市城市設計事務所設計的輝縣市糧食局煙囪搬遷工程初步設計圖；現行頒發的建筑結構和煙囪施工的有關規程、規范和檢驗評定標準；建設部發布的《煙囪施工現場管理規定》。第四章美化粉刷冷卻塔項目煙囪施工組織描述第一節項目管理機構的設置為確保輝縣市糧食局煙囪搬遷施工高速完成， 安全文明的方式。本次煙囪施工中標后，根據項目法的煙囪施工管理，我們決定對本項目進行兩級管理。一、煙囪施工經理為領導小組組長，下設煙囪施工生產部、質量安全部、美化粉刷冷卻塔工程材料部、動力部、勞資部等。

　　為確保煙囪施工所需的各種資源及時到位，并全面履行合同中煙囪施工的各項承諾；二是任命具有豐富煙囪施工經驗的項目經理擔任項目經理，組織、指揮、管理、協調和控制煙囪施工。本著科學管理、高效美觀、結構合理的冷卻塔工程原則，項目經理部設項目副經理、煙囪施工員、安全員、質量員、材料員、技術員組成項目領導班子。設有“五部一室”，即煙囪施工技術部、質量安全部、運營財務部、設備物資部、 美化和粉刷冷卻塔工程安裝部和綜合辦公室，組成項目管理部。采用項目管理的組織形式，從煙囪施工技術、煙囪施工組織安排等方面給予優先和重點保證，配備專業水平高、有現場管理經驗的人員。建立以項目經理為主的管理團隊，全面組織煙囪施工和生產，對煙囪施工進行高效、有計劃的管理。確保煙囪施工工程的質量，美化粉刷冷卻塔工程，安全、工期、成本和文明煙囪施工的高質量。項目的組織管理見下頁圖表:第一節煙囪施工組織的職能是執行有關法律， 國家和新鄉市的法規和政策，貫徹執行企業的各項管理制度。項目經理應向項目人員解釋和說明煙囪建設項目合同、項目設計、項目進度和配套計劃、協調程序等文件。做好煙囪施工準備，實施具體方案，形成可行的實施規劃體系。協調各方面的關系，遇到問題，處理矛盾。建立高效的通信指揮系統。監督、管理、檢查和驗收煙囪施工的進度、質量、安全、成本和場地容量。 并負全責。在煙囪施工中注重開發人才，培養下屬經理的煙囪施工能力。組織項目生產調度會、項目經濟活動會等關鍵會議。組織制定項目管理部各類管理人員的職責、權限和各項規章制度，做好與煙囪施工各職能部門的業務和經濟交流，每月向煙囪施工經理匯報煙囪施工情況。嚴格財務制度，加強財務和預算管理，實行項目內部承包責任制。按照企業法定代表人與施工單位簽訂的煙囪施工合同，嚴格履行所有合同條款。美化涂裝冷卻塔工程